3.4 Формирование видения и определение целей бизнеса

Александр Васильевич видел в солдате соавтора победы и всячески поощрял инициативу. Бизнес — это война. Не сложно развить данную тему до объёма книги. Каждый думающий человек сможет при желании самостоятельно найти множество доказательств данного изречения. Достаточно вспомнить принципы единоначалия, иерархичности, принципы властных отношений, все они прошли испытание временем на полях сражений, где любая ошибка могла стать роковой. Аналогия между войной и бизнесом скорее носит закономерный характер: Между стратегическими и оперативными целями должна существовать внутренняя взаимосвязь. Для того чтобы иерархия целей внутри компании обрела свою логическую завершенность и стала реально действующим инструментом движения целей компании, она должна быть доведена до каждого отдельного работника. В этом случае реализуется одно из самых важных условий успешной деятельности компании:

Построение дерева целей древовидного графа. Цели организации (предприятия, компании)

А Качество следует определять как соответствие требованиям, а не как полезную пригодность. Понятие и виды целей. Подходы к установлению целей. Направления установления целей в сфере доходов; в сфере работы с клиентами, в сфере работы с персоналом; в сфере социальной ответственности. Понятие и виды целей Если миссия организации задает общие ориентиры, направления функционировании организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Формирование видения; Определение сферы и миссии бизнеса; Установление целей бизнеса; Построение иерархии целей. Видение организации.

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл. Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым, содержание целей системы меняется в зависимости от того, что становится объектом и предметом целеобразования.

Другая задача — показать, на что могут быть направлены цели. Внешняя среда организации в лице конкурентов и потребителей продукта услуги вынуждает ее реагировать на их запросы методами оперативного управления. Если субъекты управления ставят перед собой цели, ориентированные на будущее и способные изменить внешнюю среду, то организация способна инициировать необходимые ей события для совершения прорыва и наступления на конкурентов.

В любой крупной фирме, имеющей несколько крупных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Данные цели отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом.

В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста фирмы может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение. Соответственно этим темпам роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения. Фирме, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. В случае быстрого роста фирмы, необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать.

Анализ полной иерархии целей развития предприятия позволяет сделать где сферы бизнеса настолько разнородны, что функциональные подразделения которые следует учитывать при построении полной иерархии целей.

Цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий. Цели организации должны охватывать все сферы и уровни деятельности. Затем одна цель распадается на систему целей для всех сфер и уровней управления и производства. Направления совершенствования целеполагания в организации: Мотивация и система целей. Постановка целей для организаций происходит под воздействием элементов внешней среды.

Цели организации задают все параметры организации. Цели организации часто определяют как направления, по которым должна вестись ее деятельность. Высшее руководство организации является одним из ключевых ресурсов, поэтому система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей организации. По приоритетности — на особо приоритетные, приоритетные, прочие цели. По характеру интересов — на внешние и внутренние цели.

По временному периоду —на краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. По иерархии — на цели всей организации, цели отдельных подразделений проектов , личные цели работника. По масштабам —на общефирменные, внутрифирменные, групповые, индивидуальные.

Цели в системе менеджмента: понятие, виды, требования к ним. Целеполагание

Понятие и сущность миссии, порядок ее формирования в организации. Формирование целей организации и требования к ее формулированию. Характеристика степени достижения поставленных экономических целей организации. Классификация целей по срокам реализации и функциональным областям.

Определение такой зависимости является Построение «дерева целей» для чего разработать бизнес-план для следующего ниже уровня иерархии.

Процесс установления целей организации. Управление по целям и по результатам. Иерархия целей —это определение целей на каждом иерархическом уровне организации. Внешние рыночные включают определение доли рынка и ее планируемое изменение, конкурентоспособность продукции, ценовую политику, и т. Выбор стратегии является залогом успеха деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Стратегию можно определить как процесс принятия решений.

В обоих случаях имеются цели объекты и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения. Организация, не имеющая цели, не может существовать продолжительное время.

Теория организации: Конспект лекций с практическими заданиями

Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе Кредиторы Проценты, гарантии выплаты, суммы кредита Кроме того, в число основных заинтересованных групп могут входить также органы государственной власти, поставщики, общество, выражающие по отношению к фирме ожидания, отличные от ожиданий других групп. Цели должны устанавливаться не только для фирмы в целом, но и для каждой товарной группы, функционального и обеспечивающего отдела. Процесс постановки целей становится завершенным только тогда, когда каждый руководитель от исполнительного директора до руководителя самого низшего уровня отвечает за достижение конкретных результатов в своих подотчетных структурных единицах.

Постановка целей, как правило, происходит сверху вниз. Для достижения хозяйствующим субъектом оптимальных результатов развития цели подразделений и отдельных сотрудников должны составлять конкретный вклад в цели фирмы, а не вступать в явный конфликт с целями сотрудников других подразделений. Особого успеха в координировании целей фирмы, структурных подразделений и отдельных работников достигли японские фирмы, используя при этом различные методы:

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных.

Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также очень сильно зависят от состояния среды. Цели не должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления к изменениям. Руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. При установлении целей для организации в целом важно определить то, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей организации.

Далее выбирается определенный инструментарий количественного расчета величины целей. Важное значение имеет система критериев, которыми пользуются при определении целей организации. Обычно эти критерии выводятся из миссии организации, а также из результатов анализа макроокружения, отрасли, конкурентов и положения организации в среде. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей.

При этом иерархия должна строиться как по долгосрочным целям, так и по краткосрочным. Процесс декомпозиции целей верхнего уровня в цели нижних уровней либо же процесс сведения целей нижних уровней в цели более высоких уровней предполагает построение дерева целей, в котором в зависимости от установленной субординации целей фиксируется четкая зависимость цель — средство.

Для того чтобы иерархия целей внутри организации обрела свою логическую завершенность и стала реально действующим инструментом в выполнении целей организации, она должна быть доведена до уровня отдельного работника. В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации:

5.1.2. Цели организации

Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они: Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К их числу относятся: Выделяют долгосрочные горизонт планирования более 5 лет , среднесрочные плановый период от 1 года до 5 лет и краткосрочные обычно в пределах года цели.

На Студопедии вы можете прочитать про: Построение иерархии целей. Подробнее Инновации.Определение новых способов ведения бизнеса.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Формирование видения Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Определение сферы и миссии бизнеса. Видение будущего крупной компании это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Деятельность предприятия может быть ориентирована на правительственные агентства, индустриальных потребителей, узкую прослойку населения с высокими доходами или население в целом Технология Ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий?

Конкурентные преимущества В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества предприятия по сравнению с конкурентами? В широком понимании миссия это философия и предназначение организации.

Стратегические цели. Дерево целей

Иначе говоря, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные.

Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего Одна из главных задач построения деревьев целей (взаимосвязей) сроков работы предприятия и ее подразделений, установление времени Аудит - Банковское дело - Бизнес и предпринимательство - Бухгалтерский учет.

Схема контекстного представления организации Концепция видение - определённый способ понимания, трактовки какого-либо явления, процесса, основная точка зрения, руководящая идея, ведущий замысел, конструктивный принцип различной деятельности. Это - комплекс ключевых взглядов и положений, система существенных характеристик, которые дают профессиональное качественное представление об объекте исследования в конкретной перспективе. Концепция - руководящая философия бизнеса организации, обоснование её существования, её главных принципов.

Это — ещё не сама цель, а, скорее, чувство основной цели образ будущего состояния организации, которое может быть достигнуто при благоприятных условиях. Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Для её разработки используется т. Целевое начало в деятельности организации это — цели, задачи и миссия возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования. Организация - это объединение людей, преследующих определенные цели, это инструмент реализации целей. Организация есть определённый механизм, который создаётся людьми для достижения организационных целей таких, которых человек в одиночку достичь не в состоянии.

Люди создают организации, входят в организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы, получать для себя определенный результат. Это с самого начала придает организации определенную целевую ориентацию.

Построение иерархии целей

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

п остроение иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными.

О сайте Построение иерархии целей Установление целей предполагает прохождение четырех обязательных фаз 1 выявление и анализ тенденций , наблюдаемых в окружении 2 установление общих для организации целей 3 построение иерархии целей и 4 установление индивидуальных целей. Он основывается на утверждении, что все критерии эффективности организации прямо или косвенно связаны с целями.

Однако конфликтующие, разноплановые, неопределенные и размытые цели, свойственные НКО, затрудняют построение иерархии целей, выделение главной, определяющей. Для коммерческой организации главные цели связаны с производством и эффективность определяется как отношение издержек к прибыли или коэффициентами рентабельности. Целевой подход, являющийся основным для коммерческих организаций , может выполнять лишь вспомогательные функции для выявления эффективности НКО.

Он формируется на основе тщательного анализа состояния развития элементов дерева целей , имеющихся в этой области зарубежных достижений и перспектив развития их в СССР. Первоначально устанавливаются задания первого уровня. По каждому из заданий этого уровня рассчитываются целевые параметры в виде требований, которым они должны отвечать, чтобы обеспечить решение проблемы в целом.

Затем каждое из заданий первого уровня подразделяется на задания второго, третьего уровней и т. В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей , представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.

Для того чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до каждого работника.

ПОНЯТИЕ ЦЕЛИ. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1 страница

На следующем этапе процесса стратегического управления определяются стратегические цели организации. Определение целей - очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации. Цель- конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы.

Выявление и анализ тенденций, которые наблюдаются в окружении. 2. Установление целей для организации в целом. 3. Построение иерархии целей.

Организация сама по себе не имеет и не может иметь целей. Цели имеют отдельные люди, которые пытаются с помощью организации достичь их. Естественно, при этом они должны чем-то поступаться, чем-то жертвовать в пользу организации. Желания и устремления отдельных людей, то есть их цели, обычно находятся в видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации.

Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности: Формирование видения это одна из задач высшего Руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка миссии должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает Лозунг , отвечать следующим требованиям:

[не путай] Цели и задачи. Ставь цели правильно